彼ら（マイクロソフトやグーグル）をコピーしているようなら、君は彼らから何も学んでいないことになる。 | Quote

彼ら（マイクロソフトやグーグル）をコピーしているようなら、君は彼らから何も学んでいないことになる。

ピーター・ティール

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ビジネスに同じ瞬間は二度とない。

ピーター・ティール

彼ら（マイクロソフトやグーグル）をコピーしているようなら、君は彼らから何も学んでいないことになる。

ピーター・ティール

今日の「ベスト・プラクティス」はそのうちに行き詰まる。新しいこと、試されていないことこそ、「ベスト」なやり方なのだ。

ピーター・ティール

採用面接でかならず訊く質問がある。「賛成する人がほとんどいない、大切な真実はなんだろう？」

ピーター・ティール

これまで富を創造してきた古い手法を世界中に広めれば、生まれるのは富ではなく破壊だ。資源の限られたこの世界で、新たなテクノロジーなきグローバリゼーションは持続不可能だ。

ピーター・ティール

スタートアップとは、君が世界を変えられると、君自身が説得できた人たちの集まりだ。

ピーター・ティール

ビジネスについて、過去の失敗への間違った反省から生まれた認識はどれか。何よりの逆張りは、大勢の意見に反対することではなく、自分の頭で考えることだ。

ピーター・ティール

永続的な価値を想像してそれを取り込むためには、差別化のないコモディティ・ビジネスを行ってはいけない。

ピーター・ティール

カネのことしか考えられない企業と、カネ以外のことも考えられる企業とでは、ものすごい違いがある。

ピーター・ティール

短期成長をすべてに優先させれば、自問すべき最も重要な問いを見逃してしまう。「このビジネスは10年後も存続しているか」というものだ。

ピーター・ティール

アップルに戻ったスティーブ・ジョブズは、アップルをクールな職場にしようとしたわけじゃない。製品群を絞り込み、10倍の改善を望める少数のプロダクトに集中した。

ピーター・ティール

本当に新しいものを作りたいのなら、古い業界を意識するより、創造に力を注ぐほうがはるかに有益だ。実際、既存企業との対比で語られるような会社はまったく新しいとは言えないし、おそらく独占企業にはなれないだろう。

ピーター・ティール

重要なのは「何をするか」だ。自分の得意なことにあくまでも集中すべきだし、その前に、それが将来価値を持つかどうかを真剣に考えた方がいい。

ピーター・ティール

創業者の第一の仕事は、いちばんはじめにやるべきことを正しく行うことだ。土台に欠陥があっては、偉大な企業を築くことはできない。

ピーター・ティール

仕事に100%打ち込んでもらうには、報酬が適切でなければならない。僕はかならず、投資を求める起業家に、自分自身にいくら払うつもりかと訊くことにしている。 CEOの給料が少なければ少ないほど、会社はうまくいく。

ピーター・ティール

時間はいちばん大切な資産なのに、ずっと一緒にいたいと思えない人たちのためにそれを使うのはおかしい。

ピーター・ティール

スタートアップでは、中の全員がそれぞれまったく違う仕事で際立たなければなけない。

ピーター・ティール